董先生

北京松島菱電電力工程有限公司成立于2011年5月31日，主營110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。同時為客戶解決供電方案，提供從用電申報到工程施工、驗收送電的一站式全方位電力建設服務體系。
電力工程服務流程：客戶填寫申請、供電局現場勘查、供電方案上會、供電局答復客戶供電方案、設計圖紙、圖紙審核、辦理開工證、中間檢查、竣工報驗、送電、交鑰匙。
一、工作描述：
（一）、在松島菱電產業集團擔任內審部經理，利用任務管家軟件和紅圈軟件對集團下屬的設備公司、工程公司、舒伯特（中國）公司的所有高管每周、每月的的工作計劃的按時完成情況進行監督考核。
（二）、在松島菱電電力工程有限公司擔任安全監察部長，對南方、北方工程部的所有施工項目電力管井的土建施工和電氣設備安裝施工以及發電（送電）進行現場安全監察，發現安全隱患及時責令停工整改或罰款。
（三）、負責集團內部所有部門的違規違紀違法事件的監察：
⑴、負責北京松島菱電電力工程有限公司成立于2011年5月31日，主營110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。同時為客戶解決供電方案，提供從用電申報到工程施工、驗收送電的一站式全方位電力建設服務體系。
電力工程服務流程：客戶填寫申請、供電局現場勘查、供電方案上會、供電局答復客戶供電方案、設計圖紙、圖紙審核、辦理開工證、中間檢查、竣工報驗、送電、交鑰匙。
一、工作描述：
（一）、在松島菱電產業集團擔任內審部經理，利用任務管家軟件和紅圈軟件對集團下屬的設備公司、工程公司、舒伯特（中國）公司的所有高管每周、每月的的工作計劃的按時完成情況進行監督考核。
（二）、在松島菱電電力工程有限公司擔任安全監察部長，對南方、北方工程部的所有施工項目電力全公司范圍內每一宗違紀、違法、違法事件的舉報受理，調查取證；
⑵、不同的舉報案件，甄選合適的監察人員去調查落實。
⑶、做好舉報人、舉報人和所受理案件的相關工作。
⑷、對屬于監察范圍內的違紀案件的舉報進行初查，并將初查結果直接匯報董事長。
⑸、對屬于監察范圍內的違法案件的舉報，不需調查、整理，直接匯報董事長。
⑹、監察工作要堅持公平、公正、認真、負責。
⑺、監察部直接歸屬公司董事長垂直領導。
⑻、做好對舉報人的保密、保護、獎勵工作。
⑼、做好舉報材料的歸檔管理工作。
（四）、負責集團內部所有部門的工作計劃進度的監督監察：
1、依據各分公司、職能部門的月工作計劃、例會紀要，進行日常監督、節點監察、定期隨機抽查；
2、對松島菱電工程公司的監察，按照工程進度計劃表的時間節點進行監督監察；
（1）、按照工程進度計劃表的時間進度，有針對性的對里程碑節點進行重點監察；
（2）、對外分包工程，嚴格按照合同約定的時間進度，進行有針對性的節點監察；
（3）、對工程材料用量的監察，進行實地測量核算。
4、對松島設備公司的監察，按照設備廠的排產計劃表的時間節點進行監督監察。
（1）a、技術下采購單的時間節點；
 b、技術下結構圖的時間節點；
 c、技術下接線圖的時間節點；
（2）、車間組裝完畢、報檢時間節點；
（3）、質檢合格、入庫時間節點；
（4）、商務發貨時間節點；
5、對舒伯特公司的監察，根據舒伯特公司元器件生產的現狀、以及有備貨生產的實際情況，所以目前對舒伯特公司的節點監察重點是元件入庫時間和元件發貨時間。
（1）、質檢完畢、入庫時間節點；
（2）、出庫發貨時間節點；
二、主要業績：
標準體系規劃建設
（一）、制訂、完善監察管理的相關制度與流程。
（二）、組織貫徹執行監察管理的各項制度與流程。
（三）監察隊伍的建設規劃：
1、編制并組織實施監察管理發展規劃。
2、建立監察人才儲備機制和進行監察隊伍梯隊建設。
3、制訂、完善與舉報工作有關的制度與流程，完善監察體系。
4、依據公司各部門和崗位的不同，制訂有重點、有針對性的舉報規劃。
6、依據企業發展的需求，制訂標本兼治的監察計劃。
7、鼓勵員工對違紀、違法、經濟腐敗案件的舉報，并酌情給予獎勵。
8、負責對相關部門、人員進行守紀、守法、廉政的教育與宣傳。

北京松島菱電設備有限公司隸屬于松島菱電產業集團，松島菱電產業集團是集科研、生產、銷售、設計、施工為一體的大型現代化企業。集團組織架構：松島菱電設備有限公司、松島菱電電力工程有限公司、舒伯特（中國）有限公司，集團生產基地坐落于香河新興產業示范區，占地100多畝，擁有國際領先及國內最先進的生產流水線和專業的團隊。主要經營各類型高低壓成套開關設備，110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。公司于2001年自主研發了具有國內先進水平的KGN8S--12(Z)型戶內凱裝固定式金屬開關柜、JYD-2000、PLUS2.0、VS600等智能型的產品。公司在“以人為本，產業報國”的理念指導下，以雄厚的技術力量、高水平的團隊管理、先進的生產工藝和精良設備加工為客戶提供成套設備，同時為客戶解決供電方案，提供從用電申報到工程施工、驗收送點的一站式全方位電力建設服務體系。公司的生產嚴格執行國家有關標準及行業標準，建立了可靠的質量管理體系，全部產品通過國家3C強制性認證，并通過了ISO9001國際質量體系認證、IS014001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及送變電專業承包叁級和承裝(修)類四級，確保了產品質量和管理的持續改善。公司一直秉承通用電氣公司（GE）的先進管理理念。企業發展的根本是戰略，戰略的本質就是企業文化，堅持誠信，注重業績，渴望變革，與巨人同行。
北京松島菱電設備有限公司成立于2000年1月14日，坐落于香河新興產業示范區，主要產品有：低壓ZL-21動力柜, GKZ低壓分支箱 , GGD配電柜 , GGD配電柜 , GFB2固定分隔柜 , GCS抽屜柜 , GCK抽屜柜 ；高壓 XBZ-12箱變，PV-12中置柜，KYN28中置柜，HXGN環網柜。
 工作描述： 
在集團董事長、總裁的領導下，負責設備公司所有成套電氣的生產計劃、生產管理、輔料采購、工藝培訓、績效考核、產值工資分配等；
任職以來：1、充分發揮晨會、排產例會、工藝會的作用，統一思想，凝聚力量，利用公司一切可以利用的資源完成各項生產任務，真正做到有計劃不忙，有流程不亂；產品質量、一次交檢合格率、按時發貨率、客戶滿意率都得到大幅提高，徹底解決了以往工期嚴重拖期的問題；2、計件工時公開透明、理順分配，使員工積極性、創造性和穩定性都得到了極大的提高，也解決了員工離職率高的問題；3、強化5S現場管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養；使生產現場整潔明亮、煥然一新；讓生產現場成為公司的編外“銷售員”。4、推行精益生產，降低成本、消滅浪費、提高效益；消滅一切浪費，讓節約降耗成為一種企業文化！逐漸消滅了外委裝配的現象，實現了所有成套電氣生產全部收由公司來完成，為公司節約了大量的外委資金；也使電力柜裝配工藝和裝配質量得到了空前提高、工期也得到了可靠保證，使上電測試非常順利！
主要業績：2、以人為本、立足實際；充分利用現有員工、現有設備；本著“邊革命邊生產”的原則，做到大刀闊斧、立竿見影；
3、堅定不移地以按時保質完成公司下達的生產項目為工作中心。
4、始終堅持安全生產、規范操作。要時刻繃緊安全生產這根弦，這一點要刻在腦子里、要融化在血液中。
5、繼續堅持團隊協作。樹立團隊的力量是強大的，個人的力量是有限的理念。1永遠是1，但1+1就是11。
6、在車間裝配中，實行流水線作業，即把裝配過程分為——上件安裝、接線配線、上電檢測，三個工序。層層把關，確保每一臺柜子都“鐵板一塊、無懈可擊”。
7、力爭打造出一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能打硬仗的電氣生產隊伍。
8、理順流程管理：
①項目文件（生產任務單）下發流程；附流程圖和模板。
②技術文件（料單圖紙）下發流程；附流程圖和模板。
③行政文件（會議紀要、通知通告、規章制度等）下發流程；附流程圖和模板。
12、宣傳實施準時化生產：
a、項目準時下單：（依據排產例會時間節點準時下生產任務單）。
b、技術準時下單：（依據排產例會時間節點準時下料單圖紙）。
c、生產準時生產：（依據排產例會時間節點準時生產）。
d、調試準時調試：（依據排產例會時間節點準時調試）。
e、質檢準時質檢：（依據排產例會時間節點準時質檢）。
f、物流準時發貨：（依據排產例會時間節點準時準時聯系物流、準時裝車發貨）。
g、增加每周一次工藝培訓會。
13、①出臺設備廠績效考核方案。
②成立設備廠績效考核推進小組（下發通告）。
14、車間現場實行5S管理：（1S整理、2S整頓、3S清掃、4S清潔、5S素養）
a、成立5S管理推進小組（下發通告）
b、推進方案：
b.1、培訓宣傳。
b.2、觀看5S管理視頻。
b.3、看板展示-圖片資料。
b.4、員工感想、互動。
b.1、整理1S
b.2、整頓2S
b.3、清掃3S
b.4、清潔4S
b.5、素養5S
c、出臺現場5S績效考核細則。
d、出臺現場5S績效考核激勵方案。
15、推行精益生產，消滅七大浪費
1、庫存的浪費：
2、等待的浪費：
3、搬運的浪費：
4、物料的浪費：
5、走動的浪費：
6、多余動作的浪費：
7、不良產品的浪費：

★公司經營理念：以誠為本，敬人敬業，求實創新，服務用戶！
 ★公司組織架構：董事長總經理，下設財務部、銷售部一部、銷售部二部、商務一部、商務二部、行政人事部、研發部、技術部、采購部、生產部、質檢售后部。
★主要產品：公司是一家專業生產電力電源的廠家，主要產品有直流屏、UPS/EPS柜、旁路柜、饋出柜、旁路饋線一體柜、交直流一體柜、列頭柜、變頻器柜等。
★★工作描述：
擔任總經理助理和銷售副總助理，下屬部門有行政人事部、研發部、技術部、采購部、生產部、質檢售后部、銷售部。
 1、全面負責公司的運營管理，制定每月生產計劃排產表、老賬催款計劃表及目標推進、制度建設；完成總經理、銷售副總下達的臨時工作任務。
2、負責銷售人員應收賬款的提醒、催要，兩年以上老款重點催收；匯總月度回款、月度老賬回款。
 3、主持每周一、周三、周五生產例會，主持每月一次績效考核審定會；主持每月一次的工藝培訓會；每周一參加車間晨會。 
4、按照生產計劃表，組織設備的生產裝配——直流屏、UPS/EPS柜、旁路柜、饋出柜、旁路饋線一體柜、交直流一體柜、列頭柜、變頻器柜等成套電氣設備的生產裝配、發貨、售后服務等。 
5、監督銷售部及時下生產單，技術部及時下料單、出圖紙，采購部及時下采購單，質檢部及時檢驗入庫。
6、每年配合認證公司完成對公司ISO9000認證的年審工作。
7、每年配合公司駐地鎮政府組織的各種培訓，只要是安全培訓。
★★主要業績 ：
★一、銷售回款方面:
1、對公司兩年以上（含兩年）欠款的催款要賬，發送催款函、律師函。
2、發動組織五十多名銷售人員建立催款團隊，強化對“老賴”的催款力度，建立”電話騷擾”QQ群，把銷售人員組建成六個”電話騷擾催款”團隊------北京團隊、唐山團隊、河南團隊、南京團隊、長沙團隊、浙江團隊，不分白天晚上、不分工作日、節假日，對“老賴”、特別是老賴公司的老板、高管實行24小時不間斷電話騷擾；同時也采取了其它一些騷擾方式（在不違反法律的情況下），極大震撼了老賴，加快了回款速度。
3、在銷售部設立業務員每月老款回款公示欄，即給動力又給壓力；
4、制定催款獎勵方案，把每筆老款回款的10%作為獎金發給參與騷擾的人員，回款就獎勵不跟工資走，極大地調動了騷擾人員的積極性；
5、截止2016年（含2016）以前拖欠的一千七百萬老款到2018年10月已基本清欠完畢！
6、負責打折回款、壞賬審核，填寫“打折回款”“計提壞賬”申請表，我審核后報銷售副總簽字后、再報總經理簽字生效，交財務部銷賬存檔。
7、負責法務，對騷擾無效的頑固老賴，積極配合公司法律顧問展開訴訟，收集合同、貨物**單、對賬單、售后服務單等資料證據配合律師出庭。
8、積極改革銷售隊伍結構，積極推行代理商制度，一級代理商，與公司沒有勞動關系，全權代理公司產品；二級代理商，和公司有勞動關系，只拿底薪（外地業務員在戶籍地自己上社保），利用公司資質、資源跑項目，一切費用自理，只明確分成；三級是代理商，和公司有勞動關系，拿底薪、上社保，利用公司資源跑項目，一切費用自理，只明確分成。
★二、消化庫存方面：設備生產出來了、客戶取消合同；將柜子的型號、配置及時發在QQ群里，特別像40AH/65AH標配直流屏，其他業務員如有此訂單及時用上；對型號、柜體外形特殊的柜子，技術部、生產部及時用掉元器件，基本實現了零庫存，為公司節省了大量資金，也等于間接的為公司回籠了資金。
★三、生產運營方面：
1、建立公司內部虛擬客戶機制，如銷售部是生產部的客戶，生產部是采購部的客戶，技術部、質檢部、庫房以此類推；互為客戶之間下任務確認書，納入部門績效；避免推諉扯皮現象的發生。
2、庫房劃歸財務部管理，便于監督采購、監督生產；理順庫房與采購部、生產部的關系。強化庫房職能，及時向生產車間反饋到件信息。
3、強化會議制度，開好晨會、排產例會、工藝質量會、績效審核會，統一思想，強化執行，利用公司一切可以利用的資源確保完按時成生產任務，按時發貨。
4、為提高工作效率，便于信息共享、及時溝通，促成公司上了ERP辦公軟件系統。
5、設置“ 綠色通道”，在生產非常繁忙的時候，對加急訂單、重要客戶、新開發的客戶、貨款支付好的優質客戶使用“綠色通道”，優先生產、優先采購、采購的元器件優先發快遞、優先發航空。
6、在生產車間設立《項目生產進度跟蹤看板》，把所有生產的項目名稱、項目代號、技術負責人、發貨日期、生產日期、到件情況、裝配狀態、裝配工姓名、質檢人姓名等信息及時公布到《項目生產進度跟蹤看板》上，信息共享，確保了按時發貨，特別是讓業務員及時掌控自己項目。
7、推行5s/6s/現場管理——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養；提升了效率、降低了成本”。
8、推行TPS (豐田)精益生產法、消滅七大浪費，庫存的浪費、加工的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、品質的浪費、員工價值浪費。
★四、去河南焦作成功籌辦“河南申電科技有限公司”！

★公司簡介：公司專注于電力工程施工和電力裝備的研發制造、電力工程總包等領域；公司通過了ISO9001、ISO14001體系的管理認證；在110kV及以下的集成式變電站、中低壓配網設備以及智能型電控裝置等產品，形成了完整的銷、研、產體系。
★主營產品：YB6-12/0.4變電站、ZB-12變電站、KY**1-40.5(Z)開關設備、KYN28A-12(Z)開關設備、XGN15-12環網開關設備、MNS型低壓開關設備、GCS低壓抽出式開關柜、GCK低壓抽出式開關柜等 。
★經營理念：秉持“專心專業、專注專成”。
★組織架構：董事會、董事長、總經理；項目中心、設備廠、財務部、行政人事部、技術部、銷售部、報價部、采購部。
★工作描述：
在董事長、總經理的領導下，改變公司運營管理理念——公司發展靠制度、靠績效薪酬；先講制度、講敬業度，再講感情、再談忠誠度；真正做到制度第一，老板第二，讓公司上下形成對制度的敬畏；在員工管理上，正如前IBM的郭士納所說：“員工只會做好公司考核的事項，不會關心公司期望的事項”！也正如世界前第一CEO杰克韋爾奇所說：“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞”！
★生產工作主要是：
1、審圖、拆圖、CAD制圖，自動化電控柜的生產管理、作業跟蹤、員工每月的績效考核、電控柜的發貨等。
2、現場安裝、基礎驗收、安排出差、安排配合調試。
3、入職前，該工廠接配線不按規程做——小線鼻子用鉗子夾、大線鼻子用榔頭砸；存在很大的安全隱患，簡直就是小作坊式的生產模式。
4、入職后，推出作業指導書、工藝標準圖冊、工藝培訓等措施將工廠逐步改造成公司制度下的現代化工廠，實行現場5S管理、改革分配制度、即對工廠生產的各類電氣設備的生產實行計時計件工資制，理順分配關系。員工的工作心態由以往的要我干，改變為我要干。
5、對大型配電柜的中板設計，根據元件的實際布置情況，選擇在中板不需要圍線槽的地方，根據實際需要將中板截成2-3段，段與段之間留出50mm左右的間距，便于前、后裝配、調試、維修，改變了以往電控柜中板“盲板”一塊的弊端。
6、為改善變頻器、伺服驅動器等大型電子元器件的防塵和散熱，在中板設計上將它們放到中板的上部；為便于調試維修將放在放線槽里的阻容吸收板安裝在中板上，即放線槽內只走線，不準放任何電子、電氣元件原件。
7、現場布線控制信號采用分線盒（屏蔽線除外，動力線酌情采用），2個以上分線盒及控制電纜要編號。
8、電力電控柜里對主接觸器下口的動力分線采用放射（樹枝）型的集束分線方法，有效解決了動力線互相跨接帶來的一系列弊端和問題。
9、為解決動力負載大電流對微弱控制信號的干擾，在加強接地、屏蔽的同時，在電控柜內的布線上采取“上強下弱，左強右弱”的布線方式，讓強、弱電流之間保持距離。
10、審圖拆圖：能根據電控原理圖迅速分拆配線、制定接線方案和布線方法及確定端子數量和轉接點。
11、能根據系統總功率和各動力負載功率迅速判斷用線的平方數；根據各種變壓器、開關電源的容量迅速判斷一、二次側用線平方數。
12、在電控柜、箱體積小，電氣元件較多的情況下，都能巧妙地利用現有空間和側板、頂板、底板、門板將元件規范合理地布置。
13、在各種生產機械電控系統的現場安裝中，能根據鑄件、結構件、移動件等不同構件，巧妙布線，根據機械不同部位電控檢測點的多少，迅速選擇不同芯數的控制電纜。
14、拿到圖紙就知道整個電控系統怎么安裝，如電控柜、箱的接、配線和現場接線、調試所需工時；電線（纜）、冷壓線鼻子等電氣材料和輔助材料的用料情況，做出初步的用工用料預算。
15、也使自己有了一種成就感和滿足感。
★管理工作主要如下：
1、負責擬定工廠相關管理制度并負責執行、檢查和完善，確保其有效實施。
2、負責工廠員工薪資調整方案的擬定，計件工資的審核工作。
3、負責工廠員工的考勤打卡記錄。
4、建立工廠員工個人檔案，完善公司績效考核制度。
5、負責工廠人員的招聘（有需求有招聘、無需求無招聘）；制定工廠人力資源規劃。
6、制定員工培訓計劃并督導實施。
7、做好工廠每周例會和其他會議的召集，做好會議記錄和會議決議發布執行； 按時完成董事長、總經理交代的各項臨時工作。
8、推進工廠6s現場管理，由“寫意”階段推進到“寫實”階段。
9、負責工廠車輛的用車申請、派車使用的管理工作，油票、路票的審批報銷。
10、負責工廠安全保衛工作，對工廠安全保衛系統定期的監控、檢查。定期對企業內部消防設施進行安全大檢查，定期組織消防演練。
11、負責辦理節假日員工各項福利事項；員工住房安排、食堂改善與生活區衛生；員工生活區的管理；負責對出現的工傷事故協助處理和及時上報。
12、按ISO格式分門別類建冊、上架，整理、歸檔工廠各類文件、文檔，設專門檔案室，由專人負責管理。

北京能源通電氣技術有限公司是一家專業的電氣成套產品生產企業，公司在中、低壓開關設備和控制設備及低壓無功補償、成套設備結構附件領域中，能夠為客戶提供**先進可靠的解決方案、優質的成套開關設備。
主要產品有低壓GGD、JYD、GCK、GCS、MNS-2000、XL-21、小三箱、抽屜柜等；高壓KYN28A-12/61、XGCN15-12、SGM-12、無功補償柜、環網柜等、箱變等；以及光伏配電柜等電力配電設備的開發、制造、安裝調試；自動化控制PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜、AP琴式控制臺等。
在職期間任生產主管：全面負責生產基地運營管理，制定每月生產規劃、經營計劃及目標推進；完成總經理下達的臨時工作任務；匯總基地年度綜合性資料； 主持每周二生產例會、每月績效考核會；每月主持1次培訓會和工藝會；每天參加車間晨會；
下屬部門：技術部、鈑金車間、組裝車間、電氣車間、儀表車間。
任職以來：
1、 強化會議效應和會議制度流程——如晨會、排產例會、工藝會；統一思想，形成合力，利用公司一切可以利用的資源推進和完成各項生產任務；使各部門之間真正做到有計劃不忙，有原則不亂；各生產項目的產品質量、一次交檢合格率、按時發貨率、客戶滿意率都得到大幅提高；徹底解決了以往工期嚴重拖期的問題；
2、實行計件工時制，公開透明、理順分配，使員工的工作積極性、能動性、創造性和穩定性都得到了極大的提高，同時也徹底解決了員工離職率高的問題。 
3、 強化5S現場管理——整理、整頓、清掃、清潔、素養；使車間的生產現場整潔明亮、面貌煥然一新；讓生產現場成為公司的編外“銷售員”。 
4、推行精益生產！努力打造節約型企業——讓節約成為一種企業文化！
降低成本、消滅浪費、提高質量，理順成本與浪費與質量與效益效益的關系，逐漸消滅了以前外委裝配現象，實現了所有成套電氣生產全部收由車間來完成，使電力柜的裝配工藝和裝配質量得到了空前提高、工期也得到了可靠保證，使上電測試非常順利。也為公司節約了大量的外委資金；也徹底解決了裝配工藝差和裝配質量低的現象。
5、同時也使我有了成就感和滿足感。

個人專業培訓經歷：
培訓時間 培訓內容 培訓單位 獲取職稱 
1988年10月--12月 高低壓安全作業 棗莊市供電局 初級電工證書（高低壓本）
1996年9月--11月 中級電工應知應會 棗莊市技工學校 中級電工證書
2001年7月--10月 高級電工應知應會 棗莊市技工學校 高級電工證書
2007年9月--12月 電工技師應知應會 棗莊市技術學院 電工技師證書

★工作描述： 主要工作是------從事大型工廠供電系統高壓XGCN15-12、SGM-12環網柜；KYN28A-12/61鎧裝柜等和低壓GGD、GCK、GCS、XL-21柜等和機械設備自動化電氣控制系統的模數式、整裝式電控柜和各種AP琴式、立式操作控制臺、PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜等安裝與維修。大功率-高低壓-交直流電動機和大容量-高低壓電力變壓器的大修小修。 （1）內線電工作業3年：對各種直流電機和三相交流異步電機、同步電機、繞線式電機、微型電機、伺服電機的故障判斷，繞組大修、小修。高壓XGCN15-12、SGM-12環網柜；KYN28A-12/61鎧裝柜；低壓GGD、GCK、GCS、XL-21柜；AP琴式、立式操作控制臺、PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜的接配線。 （2）外線電工作業7年：即對高壓35KV、10KV（低壓380V）線路的架空與敷設、開閉站、箱變的鏈接施工；對各種大功率電機的調速、制動；大功率電機降壓啟動線路、各種大型機械電控自動化線路的安裝、調試與維修；保護接地、保護接零、重復接地和工作接地的聯接和預埋等。 （3）高低壓變配電室（所）的安裝、檢修與值班運行電工作業3年，即對35KV、10KV高壓開關柜和380/220V低壓配電柜的安裝、維修與倒閘操作；三相動力變壓器的安裝、檢修與日常維護。 
★主要業績： 1、個人專業培訓經歷： 培訓時間 培訓內容 培訓單位 獲取職稱 1988年10月--12月 高低壓安全作業 棗莊市供電局 初級電工證書（高低壓本） 1996年9月--11月 中級電工應知應會 棗莊市技工學校 中級電工證書 2000年7月--11月 高級電工應知應會 棗莊市技工學校 高級電工證書 2、1990年5月獲棗莊市“青工政治輪訓優秀個人”榮譽稱號。 3、1992年10月獲萬泰集團“青工技術大比武” 一等獎。 4、1992年12月獲萬泰集團“最佳員工” 榮譽稱號。 5、對傳統生產機械中繼電器、接觸器控制線路進行PLC編程控制改造；用變頻器對傳統生產機械中有級變速進行無級變速改造。 6、帶徒弟，傳幫帶；對青工進行電工基礎、電控原理、接線技巧等方面的培訓和指導；讓他們熱愛電氣，獻身電氣事業。 7、配合廠長對內線、外線作業實行計件工時制。 8、按時完成廠長交給的各項生產任務、技改任務